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企业面临的困惑与难题：
安排对所有的应聘者进行面试将花费多少时间和精力？
如何识别候选人的管理经验，淘汰明显不适合管理岗位的候选人？
如何从众多专业知识丰富、专业技能纯属的候选人中找到最合适的管理者人选？
如何发现一个人是否具有管理特质？……

我们的解决之道——经理人选拔测评
　　“好人”更要用“对人”。让您透过简历和面试表现的表面现象，拨开“看上去很美”的七彩迷惑，从众多优秀的候选人中找到真正适合的“经理人”。从源头把关，避免招聘决策的巨大风险；摆脱用人失误之惨痛损失；不再让您对候选人“想说爱你不容易”。

　　对于经理人选拔而言，考虑到单一的测评形式不足以对管理人员的能力素质进行全面考量，因此经理人选拔测评重点关注人际互动、合作导向、分析思维等管理人员通用素质模型中的核心能力，以及支配性、成就导向、自信心、独立性等核心心理素质。对任何一位管理人员而言，在这些能力素质方面都必须达到一定的标准，并以此淘汰明显不适合管理岗位的候选人。

适用范围：
内、外部的管理者招聘选拔、内部晋升、后备人才选拔、内部管理人员适岗评价

使用模式：
针对基层管理岗位：简历筛选（确定候选人）——经理人选拔产品——面试——录用

针对中高层管理岗位：简历筛选（确定候选人）——经理人选拔产品——评价中心等更深入的评价环节——录用